Интеллектуальная собственность есть во всех сферах бизнеса – от малого предпринимательства до крупных корпораций. Наибольшее значение имеют коммерческие продукты. Правильно выбранная стратегия их правовой защиты позволяет сохранить конкурентоспособность на рынке, повысить лояльность потребителей, выстроить с ними долгосрочные взаимоотношения и увеличить прибыль.
Общие принципы управления интеллектуальной собственностью
Управление интеллектуальной собственностью в первую очередь направлено на то, чтобы определить целесообразность превращения ваших интеллектуальных ресурсов (например, бренда, дизайна вашей продукции, конструкции изделий или технологий) в объекты интеллектуальной собственности.
Какую пользу может принести использование интеллектуальной собственности?
Правовая охрана объектов интеллектуальной собственности имеет экономическое значение только тогда, когда она вводится в оборот в производстве, может дать прямой или косвенный доход. Интеллектуальная собственность – это нематериальный актив, который может обладать высокой стоимостью. В современных крупных корпорациях она превышает стоимость материальных активов. Например, бренд Apple оценен более чем в $900 млрд., а нематериальные активы «Росатома» превышают 190 млрд. рублей.
Интеллектуальная собственность в денежном выражении может использоваться в финансово-хозяйственной деятельности:
Для использования в качестве залога при получении кредита. Российские банки все чаще выдают кредиты под залог товарного знака и патентов. Так, например, в 2020 г. небольшая российская компания «Энергоэлемент» получила кредит на 4,3 млн. руб. от «МСП банк» под залог двух патентов на изобретения.
Для получения дохода за передачу права на использование бренда, патента или ноу-хау по договору лицензии или по франшизе.
Для контроля своей ниши рынка и возможности законного преследования недобросовестных конкурентов.
Для увеличения уставного капитала без отвлечения денежных средств. В зарубежных странах на долю интеллектуальной собственности приходится 30%-80% от общего объема капитализации предприятия.
Этапы управления
Система управления интеллектуальной собственностью включает в себя несколько этапов или ключевых моментов:
- Аудит инновационной деятельности, идентификация и регистрация объектов интеллектуальной собственности.
- Экономическая оценка стоимости нематериальных активов и их постановка на бухгалтерский учет.
- Рыночная оценка их стоимости для определения цены сделки – выдачи лицензии или франшизы, определение способов коммерциализации.
- Защита прав на интеллектуальную собственность на внешнем рынке, оценка возможности кооперации и аутсорсинга.
- Поддержание правовой охраны товарных знаков и патентов в силе (уплата ежегодных пошлин, продление срока действия товарного знака).
Выявление и регистрация интеллектуальной собственности
Чтобы управлять интеллектуальной собственностью, эту собственность нужно иметь. Права на товарные знаки, изобретения, полезные модели и промышленные образцы возникают только после того, как они прошли государственную экспертизу в «Роспатенте».
Существуют также объекты авторского права, которые по закону не требуют обязательной регистрации в органах государственной власти, но для них можно получить свидетельство о депонировании в авторских обществах. Формализация авторства и прав позволяет более эффективно отстаивать свои интересы в суде при их нарушении.
Что может стать объектом интеллектуальной собственности и требует защиты?
Вы – индивидуальный предприниматель или учредитель ООО. Вы производите свою продукцию. Например, шьете одежду или сумки, печете торты, изготавливаете мебель из дерева.
- Вы – индивидуальный предприниматель или учредитель ООО
- Вы производите свою продукцию. Например, шьете одежду или сумки, печете торты, изготавливаете мебель из дерева.
Что нуждается в правовой охране:
- Ваш бренд. Это может быть ваше имя или фантазийное название. Их можно зарегистрировать как товарный знак в «Роспатенте».
- Дизайн ваших изделий – сумок, одежды, предметов мебели. Для них можно получить государственный патент на промышленный образец.
- Конструктивные решения. Их можно запатентовать как изобретение или полезную модель.
Примеры запатентованных промышленных образцов
Запатентованный дизайн сумки - № 98475.
Платье женское - образец № 130558.
Внешний вид торта - образец № 97954.
Конструкция стула - образец № 89840.
Что это даст в плане управления интеллектуальной собственностью:
- Пресечение нарушений интеллектуальных прав
- Минимизация рисков, которые связаны с недобросовестным использованием интеллектуальной собственности. Конкуренты не смогут безнаказанно использовать ваш бренд или дизайнерские, конструкторские решения. Вы сможете взыскать с них компенсацию до 5 млн. рублей, если они нарушат ваши права.
- Увеличение рыночной стоимости активов фирмы
- Когда ваша продукция станет популярной, вы можете продать права на товарный знак или патент по франшизе или лицензии. Для этого нужно сделать оценку вашего интеллектуальной собственности.
У вас своя онлайн-школа или вы разработали свой курс, монографию, учебно-методическую разработку или вы придумали оригинальную игру.
- Инфобизнес
- У вас своя онлайн-школа или вы разработали свой курс, монографию, учебно-методическую разработку или вы придумали оригинальную игру.
Что нуждается в правовой охране:
- Так же, как и в предыдущем случае, вам нужно защитить свой бренд от недобросовестной конкуренции.
Примеры зарегистрированных товарных знаков
- Учебные материалы, методики, обучающие видеокурсы охраняются авторским правом. Вы можете получить свидетельство, подтверждающее ваше авторство и права путем их регистрации (депонирования) в российских авторских обществах.
- Оригинальные обучающие методики и игры можно защитить патентом на изобретение, а игрушки – как полезные модели.
Примеры запатентованных методик и игр
Что это даст:
- Защита от конкуренции и незаконного распространения ваших материалов (сливы обучающих курсов). Свидетельство о депонировании рассматривается судами как дополнительное доказательство вашей правоты.
- Вы можете расширить сеть своих школ по франшизе. По закону в таком договоре обязательно должны передаваться права на зарегистрированный товарный знак.
Промышленное производство, наукоемкие технологии.
- Промышленное производство, наукоемкие технологии.
Управление интеллектуальной собственностью на таких предприятиях – неотъемлемая часть инновационной стратегии развития. Нематериальные активы играют значительную роль для повышения ценности предприятия в глазах инвесторов и финансовых учреждений, а также клиентов.
Регистрация интеллектуальной собственности в таких организациях – это систематическая работа. Так, в том же «Росатоме» доля инновационной продукции в общей выручке составляет порядка 20%, а количество патентов, зарегистрированных на международном уровне, только в 2020 г превысило 700. В этой госкорпорации реализуется модель отраслевого центра по управлению интеллектуальной собственностью.
Стратегическими объектами для предприятий промышленного производства являются:
- коммерческий продукт;
- бренд;
- технические инновации.
Для их правовой защиты используются те же инструменты, которые мы описали выше. Кроме того, можно выделить другие методы:
- Если для создания востребованного продукта используется собственное программное обеспечение (в том числе мобильное приложение) или базы данных, то права на них регистрируют в «Роспатенте» в форме депонирования.
- Часто бывает так, что инновацию невозможно запатентовать, например, она не обладает мировой новизной или изобретательским уровнем, но она имеет высокую коммерческую ценность. На некоторые объекты, бизнес-модели в принципе нельзя получить патент (база поставщиков, методика работы с клиентами). В таких случаях правовую охрану можно обеспечить в режиме ноу-хау, который зафиксирован в статье 1465 Гражданского кодекса.
- Основные цели для управления и охраны интеллектуальной собственности состоят в следующем:
- сохранение и развитие интеллектуального потенциала – стратегического ресурса компании;
- повышение конкурентоспособности;
- улучшение экономической безопасности предприятия, снижение риска претензий со стороны других лиц и судебных разбирательств, которые могут привести к значительному ущербу.
Еще один наглядный пример: Система управления интеллектуальной собственностью в компании «Газпром» позволила создать инновационный портфель, который включает более 1400 патентов, 500 программ и баз данных. Более 15% патентов применяется в собственном производстве что приносит ежегодный экономический эффект более 1 млрд. рублей. Такой же эффект приносят рационализаторские предложения, общее количество которых превышает 1000 в год. Капитализация изобретений и полезных моделей в 2018 г. позволило увеличить уставный капитал компании на 230 млн. рублей.
- Некоммерческая организация.
Существует ошибочное мнение, что интеллектуальная собственность может приносить прибыль только коммерческим организациям. Мы приведем 2 примера, доказывающих обратное.
Стоимость одного из самых дорогих футбольных брендов – английского клуба ManchesterUnited превышает $1 млрд.
За счет чего же достигается такой высокий показатель?
Управление интеллектуальной собственностью в этом случае перетекает в другую плоскость – в управление корпоративным имиджем. А имидж, в свою очередь, формируется из следующих составляющих:
- Разработка и регистрация бренда (товарный знак, логотип, дизайн, фирменный стиль).
- Формирование долгосрочной стратегии развития футбольного клуба для повышения коммерческой привлекательности, увеличения числа болельщиков.
- Коммуникация бренда – разработка собственного сайта и мобильного приложения; управление информационным порталом и фан-клубом, публикация статей о клубе. Сайт и приложение могут быть защищены патентами на промышленный образец и свидетельством «Роспатента» о депонировании программы для ЭВМ, а текстовые материалы – в форме депонирования в авторском обществе.
- Определение ставки роялти (стоимости франшизы) для лицензионных соглашений о продаже мерчандайза – продукции с клубной символикой; производство такой продукции в целях популяризации клуба.
А некоторые объекты могут быть запатентованы, например, тактика игры, технической безопасности и даже рекламные конструкции.
Полезная модель № 199146 – конструкция рекламного стенда. Правообладатель – футбольный клуб «Зенит»
Второй пример. Эффективная система управления интеллектуальной собственностью музеев, связанная с лицензионной торговлей, позволяет получить впечатляющую прибыль:
- лицензия на использование товарного знака Louvre продана на 30 лет Объединенным Арабским Эмиратам за 400 млн. евро; также парижский музей сотрудничает с Lego Group – изготовителем конструкторов для детей;
- Метрополитен-музей (художественный музей в США), продал лицензионную продукцию в 2014 г. на $67 млн.;
- продукция Музея Виктории и Альберта (Лондон) ежегодно продается в объеме более $90 млн.
- В качестве объектов интеллектуальной собственности для музеев могут быть товарные знаки, объекты а
Авторского права (литературные и художественные произведения, фотографии, видеопродукция, уникальный мультимедийный контент), мерчандайз и товары народного потребления, на которых есть изображения музейных предметов и зданий.
Интеллектуальная собственность принадлежащие музею «Петергоф»
Товарный знак № 640553
В 2015 году в Государственном музее-заповеднике «Петергоф» было создано новое структурное подразделение – отдел интеллектуальной собственности. В 2017 году музей зарегистрировал объемный товарный знак, на котором изображена скульптура Самсона. Это сделано не только для повышения имиджа музея, но и для коммерциализации бренда, выпуска продукции с его изображением. Теперь исключительные права на эту скульптуру принадлежат только музею.
Коммерциализация интеллектуальной собственности
Существуют различные направления, которые позволяют извлечь прибыль от владения интеллектуальной собственностью:
- Разработка инноваций, их патентование с последующим производством продукции на их основе и продажи потребителю. Новые продукты могут также создаваться для совместного производства. Такой способ коммерциализации характерен для производственных предприятий, НПП.
- Инжиниринг – разработка проектов инженерно-технической направленности, например, услуги по предоставлению технологий, строительные услуги, монтаж и пуско-наладка оборудования. Исполнитель передает знания, технологии и опыт специалистам заказчика. Результатом является создание нового интеллектуального продукта для решения конкретной бизнес-задачи. Например, у вас есть линия по упаковке продуктов. Инжиниринговая компания разработает проект, который поможет модернизировать эту линию, улучшив качество упаковки и производительность оборудования.
- Франчайзинг – вид отношений, когда франчайзер (владелец товарного знака, патента, уникальных технологий) передает франчайзи за плату права на ведение бизнеса от его имени. Франшиза выгодна для обеих сторон договора: франчайзи может легко начать свою предпринимательскую деятельность без больших вложений и маркетинговых затрат, а франчайзер увеличивает рынки сбыта.
- Лизинг – вы можете сдавать в аренду запатентованные технологии и оборудование.
- Вклад в уставный капитал при образовании малых инновационных предприятий. Эта форма коммерциализации часто используется ВУЗами.
- Лицензирование товарного знака. Вы передаете права на свой бренд по лицензионному договору, при этом вам выплачивается роялти. Лицензиат получает право производить или продавать продукт под вашим брендом. Он несет полную ответственность за местное производство, логистику и дистрибуцию.
Методы управления интеллектуальной собственностью
В мировой практике выделяют 3 основные, принципиально разные модели управления интеллектуальной собственностью:
- Интеграционная – контроль за разработками и прибылью от их использования сосредоточен в руках одного собственника. Во все проекты инвестируются собственные средства, минимизируются риски, связанные с привлечением партнеров. Эта модель, например, используется в немецкой компании «BMW» и в компании «Intel». Для организации такой модели нужна большая патентная служба. Так, в юридическом департаменте BMW есть отдел товарных знаков, отдел патентных прав и региональные департаменты, которые отвечают за создание, защиту и использование интеллектуальной собственности; насчитывается большой штат собственных патентных поверенных.
- Модель дирижирования – сотрудничество с другими компаниями или управление сетью партнеров. Компания-дирижер реализует основную часть инновационного процесса, а остальное – партнеры. В этом случае есть риск превращения партнеров в конкурентов. В качестве примера можно привести российскую компанию ООО «1С» – одного из лидеров программного обеспечения в области бухгалтерского учета. Партнерская сеть «1С» насчитывает более 10000 партнеров. Основные программные продукты зарегистрированы в «Роспатенте» на имя «1С», а партнеры могут регистрировать свои права на дополнительные модули и интеграции.
- Лицензирование. Эта модель используется в том случае, если у разработчика интеллектуальной собственности нет производственных мощностей. Вы получаете прибыль от своих идей без затрат на их внедрение в производство. Такая модель используется в университетах, НИИ, а также на промышленных предприятиях.
Для предприятий малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей организация собственной патентоведческой службы нерентабельна. Поэтому для регистрации интеллектуальной собственности и ее управления лучше воспользоваться услугами независимых патентных поверенных.
Услуги патентных поверенных
Патентные поверенные юридической компании ipBrand предлагают комплекс услуг по управлению интеллектуальной собственностью:
- регистрация товарных знаков, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов (дизайнерских решений), программ для ЭВМ в «Роспатенте», получение свидетельства на авторские произведения;
- заключение и регистрация договоров по передаче прав на интеллектуальную собственность: лицензии, франшизы, договоры отчуждения по продаже прав;
- выход на международные рынки: проверка патентной чистоты и регистрация интеллектуальной собственности за рубежом;
- продление свидетельства на товарный знак;
- мониторинг нарушений прав на интеллектуальную собственность в сети Интернет и составление претензионных писем.